影响故事
智能工厂：利用技术持续改进
缩小车间和业务系统之间的差距
Worthington Industries 与全球制造技术领导者 L2L 合作，在俄亥俄州韦斯特维尔的试点工厂实施解决方案，形成生产指标的统一视图并实现运营改进。此后，该技术已扩展到其他设施。
提高效率的积极方法
在制造业中，每一秒都很重要。机器故障或意外问题可能会降低下游的生产力。由于市场状况不断变化，我们知道预测挑战并领先一步至关重要。
通过部署 L2L 的智能制造平台，我们着手减少计划外停机，消除流程中的浪费，并更快地对变化做出反应。该技术为生产数据提供了单一的真实来源，为跨职能团队提供了快速做出正确决策以保持前进动力所需的可见性。
杰里米·莫里森，转型协调员
我们的生产力肯定更高，我们对停机时间的反应更快，我们更快地找出瓶颈所在并打开机器或切换生产线。
精益制造。更强劲的成果。
我们过去在多个地方手动跟踪生产指标的做法阻碍了我们的进步。通过利用智能工厂愿景，我们构建了一个完全互联、自适应的精益制造系统，可以学习、自我优化和自主运行。
凭借更高的可见性，来自公司不同部门和级别的团队成员现在可以更全面地满足工厂需求，从而推动更强有力的协作和效率。智能工厂计划从操作员和机器处实时收集并显示工厂指标，推动问责制和行动。它还使流程所有者能够通过解决根本原因问题来防止常见问题再次发生。
Justin Skaggs，IT 交付经理
它创造公平的竞争环境，有助于沟通，有助于问责制，有助于每个人都说同一种语言。
赋予人们权力。提高绩效。
我们的智能工厂部署带来了显着的运营效益。我们取得的成就很大程度上归功于我们的员工热切地接受这项技术并利用它来推动积极的变革。
智能工厂计划为我们的员工培训提供了透明度，我们利用这些信息来鼓励轮换和技能提升。另一个好处是我们的运营商越来越有能力分享他们的观点并强调改进的机会。
Priya Rao，IT 高级总监
成为真正改变文化并以积极方式影响更多人的下一代事物的一部分——这是一个游戏规则的改变者。
获奖成果
沃辛顿因 L2L 智能工厂计划而被美国制造商协会 (NAM) 授予 2022 年制造业领导奖。我们的试点工厂于 2019 年中期启动，两年来通过减少停机时间，节省了超过 100 万美元的成本。
杰夫·吉尔摩，执行副总裁兼首席运营官
“实时数据使我们能够做出更好的基于事实的决策，并快速应对不断变化的市场状况。”